今天不整虚的。

我就想问问，最近是不是好多老板在愁事？

想招个搞互联网推广的，结果面试了一堆人，要么眼高手低，要么只会吹牛。

我干了7年建站和推广，这种场面见得太多了。

今天就把这层窗户纸捅破，给想搞互联网推广招聘的老板们提个醒。

先说个真事。

上周有个老客户找我，说招了个专员，月薪8000，干了半个月，网站流量没涨，倒把公司账户里的钱烧了不少。

为啥？

因为那人根本不懂什么是真正的推广。

他以为发发朋友圈、刷刷抖音就是推广了。

错！大错特错！

这就是典型的“伪推广”。

很多老板在搞互联网推广招聘的时候，最容易犯一个错误。

就是只看简历，不看实操。

简历做得花里胡哨，什么精通SEO、SEM、新媒体运营，头衔一大把。

真让你他做个测试题，或者让他现场分析下你竞争对手的流量来源，立马露馅。

所以，我在互联网推广招聘这块，总结了几条血泪教训。

希望能帮你们避坑。

第一，别迷信“全能型人才”。

现在这行情，一个人既懂SEO，又懂SEM，还能剪视频、写文案，还便宜？

做梦呢？

这种人才，要么是大牛，年薪百万起步，你请不起。

要么是骗子，啥都不精，只会忽悠。

建议分岗招聘。

要么招个懂流量的，专门搞投放和SEO。

要么招个懂内容的，专门搞文案和短视频。

术业有专攻，别想一个人干三个人的活，还只给一份工资。

第二，面试必问这三个问题。

别问“你擅长什么”，要问具体场景。

比如：“如果现在预算只有500块，你怎么在一个月内带来10个精准询盘？”

或者：“你之前做过的案例，哪一次失败了？为什么失败？”

敢说实话的，才是真懂行的。

只会说成功的，多半在注水。

第三，价格要透明，别搞隐形消费。

有些公司招聘推广人员，说是底薪加提成。

结果提成规则写得像天书，最后算下来，员工拿不到几个钱，老板也觉着亏。

我在互联网推广招聘这块，一直主张简单粗暴。

底薪给够，提成按效果说话。

比如，一个有效询盘给50块，或者成交一单给5%。

这样员工有动力，老板也放心。

别搞那些复杂的KPI考核，最后大家互相扯皮。

第四，给新人时间，别急功近利。

推广不是变魔术。

今天招来人，明天就要爆单？

不可能的。

SEO需要养站，SEM需要测试关键词，短视频需要积累粉丝。

至少给3个月的磨合期。

这3个月，可能就是你的试错成本。

但这钱，不能白花。

要让他每周出周报，每月出月报。

数据说话，别听他讲故事。

最后，给老板们一个真心建议。

如果你自己不懂行，又没时间学。

那不如先找个靠谱的代运营团队，或者找个资深顾问，帮你把招聘标准定好。

别为了省那点咨询费，最后招错人，损失更大。

互联网推广招聘，招的不是人，是策略，是执行力，是耐心。

希望这篇大实话，能帮到你。

要是你还拿不准，或者不知道该怎么制定招聘JD，怎么设定考核指标。

可以直接来找我聊聊。

我不一定非要接你的单，但给你点建议，还是免费的。

毕竟，同行相轻不如同行互助。

咱们一起把这块市场搞明白，别让大家再被忽悠了。

记住，真诚才是必杀技。

希望能帮到正在头疼的你。