刚上线那个电商小程序，昨晚崩了。

不是服务器炸了，是产品经理脑子短路。

我就想问问，谁他妈在没做需求评审的情况下，直接让开发写代码的？

这周为了改bug，我和后端老张熬了两个通宵。

老张烟都抽了两包，脸黑得像炭。

他说：“哥，这需求变来变去，神仙也写不出来啊。”

我懂他。

真的懂。

因为我也经历过这种绝望。

刚入行那会儿，我觉得产品开发过程就是画个图，然后敲键盘，完事。

天真得可笑。

现在回头看，那些坑，全是血泪教训。

先说个真事。

去年接了个餐饮点餐系统的项目。

客户是个连锁火锅店老板，挺实在一中年大哥。

他说：“我要那种，扫码就能点，还能自动排队，最好能预测客人明天吃啥的功能。”

我信了。

真的信了。

当时觉得这需求挺酷，就答应了。

结果呢？

第一周，画原型。

第二周，跟客户确认。

第三周，客户说：“那个预测功能，能不能加个AI推荐？我看抖音上都有。”

我差点把咖啡喷屏幕上。

这哪是产品开发过程，这是许愿池啊。

后来我们硬着头皮做。

发现根本没法做。

数据量不够，算法模型跑不通。

最后只能砍掉。

但砍掉的时候，客户脸都绿了。

他说：“你们不专业。”

我哑口无言。

因为确实不专业。

没在前期把边界划清楚。

这就是新手最容易犯的错。

以为产品开发过程是线性的。

从A到B，从B到C。

其实它是螺旋上升的，甚至是个圆。

你永远在修正，永远在推翻重来。

所以，听我一句劝。

别一上来就搞大动作。

先做个最小可行性产品，也就是MVP。

啥叫MVP？

就是能用的最低限度功能。

比如那个火锅店，你先做扫码点餐。

排队系统先别搞，预测功能更是扯淡。

先让客户能用起来。

能用起来，才有数据。

有数据，才能优化。

这就是敏捷开发的核心。

别怕功能少。

怕的是功能多但全是垃圾。

我见过太多项目，死在“大而全”上。

老板想要个微信，想要个淘宝，想要个抖音。

最后啥也不是。

浪费时间，浪费钱，还浪费感情。

记得有个做社区团购的项目。

老板非要加直播功能。

我说：“咱才几个人，搞什么直播？”

他说：“你看隔壁老王都搞了。”

结果呢？

直播没人看，服务器还崩了。

最后直播功能成了摆设。

这就是典型的跟风。

产品开发过程里，最忌讳的就是“我觉得”。

你要问用户。

真的，多问。

别坐在办公室里拍脑袋。

去店里蹲点，去后台看日志，去翻客服聊天记录。

你会发现，用户根本不在乎你那个炫酷的动画效果。

他们在乎的是，能不能快点下单。

能不能快点退款。

能不能别让他填那二十个必填项。

这些细节，才是痛点。

我有个朋友，做SaaS软件的。

他有个习惯，每周都要亲自接客服电话。

一个月下来，接了五十多个电话。

他发现，80%的问题都是关于“导出报表”太慢。

于是，他调整了优先级，把导出功能优化了。

结果呢？

用户满意度提升了30%。

就这么简单。

不需要什么高科技，只需要你肯低头，肯听。

所以，别总想着一步到位。

产品开发过程，就是一场马拉松。

你跑得快没用，你得跑得稳。

遇到坑，别慌。

停下来，看看地图。

问问同行，问问用户。

有时候，退一步，海阔天空。

别怕承认错误。

在开发里，承认错误比掩盖错误成本低得多。

掩盖错误，最后爆雷，那是灾难。

承认错误，快速迭代，那是成长。

我现在带团队，第一件事就是立规矩。

谁再敢在不清楚需求的情况下写代码，扣工资。

真的，不夸张。

因为那是对团队时间的侮辱。

也是对用户的不负责。

你看，我现在写这些字，手还在抖。

昨晚那个bug，改得我头发都掉了一把。

但没办法，这就是行当。

痛并快乐着吧。

如果你也在做产品，或者打算做。

记住，别瞎忙。

先把基础打牢。

把核心流程跑通。

其他的，都是锦上添花。

没有锦，花也开不起来。

共勉。

希望下次见面，你的产品能稳稳当当上线。

而不是像我们这样，半夜还在改bug。

哎，不说了，老张又在群里骂人了。

我去劝劝。

这日子，还得过。

毕竟，活着就有希望。

哪怕希望很小。

比如，今天能早点下班。

这就够了。