说实话，刚接手这摊子事儿的时候，我头发掉了一把。

做开发公司的行政人事，跟传统行业真不一样。

那帮写代码的兄弟，你跟他们讲规矩，他们跟你讲逻辑；你跟他们谈情怀，他们跟你谈需求。

这一年下来，真是把“人难管、事难做”这几个字刻进骨头里了。

今天不整那些虚头巴脑的PPT词儿，就聊聊这一年我是怎么在屎山上雕花的。

也算给同行们提个醒，少走点弯路。

先说招聘。

这行缺人，是真缺。

尤其是那种能独当一面的全栈，或者是懂业务的后端。

以前我傻乎乎地在招聘网站上海投，结果呢？

简历是一堆，面试的没几个，来了的干不过三天。

后来我学乖了，不再大海捞针。

第一步，我去GitHub和各大技术论坛混脸熟。

不是去挖人，是去点赞、去评论，混个脸熟。

第二步，搞内推。

给内部员工发红包，比给猎头费实在多了。

毕竟，程序员的朋友圈里，大概率也是程序员。

这一招下来，靠谱的人多了不少。

当然，面试的时候别光问技术，得看这人是不是“刺头”。

技术再好，要是天天怼产品经理，那也是灾难。

再说行政。

很多老板觉得行政就是订盒饭、修打印机。

错！大错特错！

在开发公司，行政就是“后勤保障部”兼“情绪按摩师”。

程序员加班是常态，深夜的那顿宵夜，比什么团建都管用。

我特意换了家口味重、上菜快的烧烤店，还跟老板谈了包月协议。

这招虽然费钱，但员工满意度直线上升。

还有，办公室的椅子！

千万别省这个钱。

腰坏了，请病假的人多了，工作效率更低。

我挑了几款人体工学椅，虽然初期投入大，但半年下来，病假率降了一半。

这笔账，得算长远。

当然，也有搞砸的时候。

比如那次搞团建，非要去爬山。

那帮天天坐着的程序员，爬了一半全在骂娘。

回来之后，怨气冲天，好几个核心骨干提了离职。

这事儿让我明白，别用行政的思维去揣测技术人员的喜好。

他们要的不是累，是放松，是那种不用动脑子的放松。

后来改成剧本杀或者密室逃脱，虽然贵点，但大家玩得嗨，关系也融洽了。

接下来聊聊2024年的计划。

这年头，大环境不好，老板们都在抠成本。

但抠成本不能抠在刀刃上。

我的思路是：精细化。

第一步，建立人才库。

把那些面试过但没录用的优秀候选人，好好维护着。

关键时刻，能救急。

第二步，优化绩效考核。

以前是看工时，现在得看产出。

代码质量、Bug率、项目交付速度，这些都得量化。

别搞那些虚的KPI，得让程序员觉得公平。

第三步，加强文化建设。

不是搞那种尴尬的宣誓仪式，而是搞技术分享会。

让大佬们出来讲讲新技术，既提升了团队技术氛围，又满足了他们的虚荣心。

一举两得。

最后说点掏心窝子的话。

做开发公司的人事行政，真的得懂点技术。

不用你会写代码，但你得听得懂他们在吵什么。

是需求变来变去？还是服务器又崩了？

你得站在他们的角度想问题。

只有这样，你才能成为他们信任的伙伴，而不是那个只会催考勤的讨厌鬼。

这一年，踩了不少坑，也攒了不少经验。

如果你也在为招人头疼，或者觉得团队氛围死气沉沉，不妨试试这几招。

当然，具体情况还得具体分析。

要是你正卡在某个环节，不知道咋下手，欢迎来聊聊。

咱们可以一起盘盘逻辑，看看怎么破局。

毕竟，这行水太深，一个人摸索太累，多个人商量，总能找到出路。

别犹豫，有问题直接敲键盘，我看到了就回。

咱们一起把这摊子事儿理顺了，让那帮程序员能安心写代码，让老板能安心数钱。

这才是咱们干这行的意义，不是吗？

本文关键词：开发公司人事行政经理工作总结及计划